昆明煤矿坚持“三要”抓好班组管理

俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”。同样，一个班组虽然不大，但点多面广，工序复杂，在煤矿生产发挥着至关重要的作用。只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“六要”，才能扎实抓好班组安全生产工作，才能满足高产、高效现代化矿井的需要。

一要从班组建章立制入手，让班组人人守纪律、事事有规程。从建章立制入手，明确责任，分清职责，逐步提高班组基本建设水平，促进班组规范化管理，让班组人人守纪律、事事有规程。。

二要做到具有过硬的素质。班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”，对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决。要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

三要做到靠前管理。班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。时刻做到眼勤、手勤、嘴勤。及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场隐患发现一起处理一起